В рамках мастер-класса Микки Мантл наметил ключи к формированию высокоэффективной программистской культуры, рассказал о трудностях, возникающих в ходе этого процесса, и обсудил с участниками тренинга способы их преодоления.
Обсуждались, также все этапы «вхождения» программиста в команду, начиная от хантинга и заканчивая секретами успешной разработки.
За свою 40-летнюю карьеру в ИТ Мики работал над многими известнейшими программными продуктами в сфере образования, графики, музыки, компьютерной анимации и игр. Под его управлением работали крупные международные команды в компаниях Pixar, Sony/Gracenote и Broderbund Software.
Сегодня Мики В.Мантл – наставник нескольких стартапов силиконовой долины и признанный авторитет в сфере управления и разработки программного обеспечения.
Отзывы участников мастер-класса Микки Мантл в Сбербанке
Александр Кириллов, начальник отдела разработки решений по автоматизации ВХД, ЦК SAP:
«Семинар был полезен с точки зрения структурированного повторения правил проектного управления. Также Мики наглядно продемонстрировал, насколько у разных менеджеров может отличаться оценка трудозатрат по одинаковой задаче, которую уже многократно выполняли ранее (т.н. экспертная оценка)».
Влад Яковлев, начальник отдела «Управленческий учет и отчетность, Управление «Координационный офис»:
«Отличный семинар. Получил громадное удовольствие от общения с одним из живых «гуру» отрасли, одним из последних представителей поколения «babyboom». Великолепная книга служит отличным иллюстративным материалом ко всему сказанному Майком. Узнал много нового и полезного в отношении управления процессом рекрутмента разработчиков, их ментальных особенностей и возможностей по управлению их карьерным ростом и ожиданиями».
Дмитрий Сергеев, начальник отдела разработки систем бэкофиса процессинга, центр компетенции развития процессинговых технологий:
«Семинар понравился. Удалось почерпнуть новое в части определения типажей ИТ-специалистов, их ролей в команде, специфики подготовки к проведению собеседований с соискателями, организации найма, подготовки первого дня в компании для нового сотрудника, его погружения в проект. Не менее интересно было послушать о том, как стать по-настоящему эффективным менеджером, заслужить уважение своих подчиненных, руководства, коллег из смежных подразделений. Конечно, все рассказываемое – теория. На практике – жизнь богаче и разнообразнее. Тем не менее – определенные выводы лично я сделал и планирую начать применять их на практике».
