Структура персонала Сбербанка
В 2012 году среднесписочная численность персонала ОАО «Сбербанк России» увеличилась на 2 092 человека и составила 233 396 человек.
Структура персонала: сотрудники до 30 лет занимают 38% от общей численности персонала, предпенсионного и пенсионного возраста – 9% доля женщин – 74% около 74% имеют высшее образование, 17% – среднее профессиональное, 4% обучаются в высших учебных заведениях, продолжая работать в Банке более 48% сотрудников имеют стаж работы в Сбербанке от 2 до 15 лет, 20% – менее года, 11% – более 20 лет.
Значительная часть сотрудников работает непосредственно с клиентами, в т.ч. 32% во внутренних структурных подразделениях, 3% – в операционных подразделениях и 6% – в подразделениях инкассации.
Вознаграждение персонала
В 2012 году завершено внедрение новой системы оплаты труда по всему Банку. Реализуется проект по реорганизации операционных подразделений территориальных банков в формат дополнительных офисов и перевод их на новую систему оплаты труда. Завершение проекта запланировано на 1 квартал 2013 года.
Изменена структура оплаты труда и увеличена постоянная часть совокупного дохода работников за счет отмены месячной премии в подразделениях Банка. Этот вид премии сохранен в структуре оплаты сотрудников розничного и корпоративного блоков, работающих с клиентами и которым установлены индивидуальные показатели эффективности.
Создание систем льгот и привилегий
В 2012 году внедрена новая система предоставления компенсационных и иных выплат при назначении на управленческие должности с переездом в другую местность: определены виды компенсаций, их размеры, порядок предоставления.
На именные пенсионные счета сотрудников в НПФ Сбербанка распределены суммы взносов в соответствии с тарифами для участников Корпоративной пенсионной программы по всем территориальным банкам. Активная работа велась в рамках корпоративной программы «Здоровье».
Подбор персонала, оценка и карьерное продвижение персонала
Введен в промышленную эксплуатацию Карьерный портал – уникальный инновационный инструмент подбора персонала с применением технологий краудстаффинга. Портал предназначен для привлечения кандидатов, оценки и подбора персонала. За 1,5 месяца портал посетили более 200 тыс. человек, зарегистрировались более 20 тыс. кандидатов.
В центральном аппарате и Московском банке внедрен новый процесс подбора персонала на базе SAP HR. Более 800 новых сотрудников прошли процедуры отбора в автоматизированной системе – заложен фундамент для тиражирования системы по сети Банка.
Внедрен ежегодный цикл оценки, развития и карьерного продвижения персонала, оценено 2392 руководителя различных блоков. Для получения обратной связи и формирования индивидуальных планов развития руководителей в практику внедрен новый инструмент оценки «360 градусов».
В 2012 году в оценке участвовали члены Правления в центральном аппарате, Председатели территориальных банков и руководители разных блоков. Для оценки персонала массовых специальностей разработаны новые технологичные методы оценки – веб-ассессмент и touch-ассессмент. Проведена оценка 3859 руководителей ВСП с использованием технологии веб-ассессмент.
По результатам комплексной оценки составлены карты кадрового потенциала подразделений, сформирован кадровый резерв (3 680 сотрудников Банка), индивидуальные планы карьеры и планы развития, модульные программы обучения.
