Каким должен быть программист, чтобы работать в Сбербанке

Россия
Обновлено: 2024-12-07

13 сентября выбрано Днём программиста неспроста. На самом деле – это 256 день года, а число 256 равно количеству целых чисел, которые можно выразить с помощью одного восьмиразрядного байта.

Я считаю, что программисты и разработчики – это люди творческие. Человека, который пишет программу, можно сравнить с художником, который пишет картины. Программист творит «интеллект», который позволяет автоматизировать различные процессы. Зачастую созданная разработчиком программа ведет себя более грамотно и логично, чем даже сам человек, а его реакция может быть быстрее и правильнее, чем реакция специалиста-профессионала.

Понимая это, мы – руководство компании, стремимся создать максимально комфортную атмосферу для сотрудников Сбербанка, чтобы она их вдохновляла, способствовала рождению творческой мысли.

Мы очень гордимся тем, что нам удалось сделать фактически невозможное – за такие короткие сроки сформировать большую команду профессионалов, которая успешно творит. Ведь сотрудники «Сбербанк Технологии», все вместе создают, наверное, одни из самых сложных программ в нашей прикладной области в России и даже в мире.

Образ или имидж программиста за последние 20 лет существенно эволюционировал. В середине 90-х он ассоциировался с хакером, который ковыряется в компьютере, разбирает гаджет, чтобы понять, как его можно использовать, пытается написать что-то свое или адаптировать чужое. Подразумевалось, что это не очень управляемый человек. Наверно, немножко сумасшедший, поскольку занимается сложными устройствами и программами. Часто работает по ночам. Не может оторваться от компьютера, любит всевозможные технические новинки и играет в компьютерные игры.

По прошествии нескольких лет производство программного обеспечения существенно индустриализовалось, ушло от мелких компаний и программистов-одиночек в более управляемый и предсказуемый производственный процесс.

Образ программистов тоже поменялся. Они сумели стать частью коллектива, начали работать в светлых офисах. Сама профессия стала гораздо более распространенной, даже популярной. Появились карьерные лестницы, ступени роста, управленческие навыки. Начали существенно развиваться методология разработки, тестирование и проектное управление, связанное с производством софта. Изменился, конечно, и их внешний вид. Теперь разработчики чувствуют себя вполне комфортно в костюме и галстуке.

Однако, индустриализация профессии не дала ей утратить своей творческой составляющей. Это по-прежнему высокоинтеллектуальная работа, которая требует усидчивости, в том числе, неординарности, изюминки, генерации нестандартных идей.

Что касается Сбербанк Технологии, то наши программисты для Сбербанка – двигатели развития и автоматизации. Сбербанк ждёт от нас того же, что и любые крупнейшие банки ждут от своих IT-подразделений, занимающихся разработкой программного обеспечения. Здесь мы смело можем сказать, что не отстаем от таких банков. Мы часто обмениваемся с ними опытом, используем навыки и наработки друг друга, работаем очень эффективно.

Я искренне хочу, чтобы все разработчики «СберТеха» получали удовольствие от работы. А также ценили и гордились тем, что они работают в крупнейшей IT-компании России. Потому что «СберТех» сейчас по количеству разработчиков и по объему выручки в части разработки софтверного обеспечения, фактически выходит на 1-е места в российском рейтинге.


4.0/4

'); } else if (response.status) { if (response.status == 'message_spam') { context.elem.text(uCoz.spam.sign.notSpam).attr('data-not-spam', '1'); var toggle = $('#report-spam-toggle-wrapper-' + response.message_id); if (toggle.length) { toggle.find('.report-spam-toggle-text').text(uCoz.spam.sign.hidden); toggle.find('.report-spam-toggle-button').text(uCoz.spam.sign.show); } else { toggle = $('
' + uCoz.spam.sign.hidden + ' ' + uCoz.spam.sign.show + '
').hide().insertBefore(context.target); uCoz.spam.handleDOM(toggle); } context.target.addClass('report-spam-hidden').fadeOut('fast', function() { toggle.fadeIn('fast'); }); } else if (response.status == 'message_not_spam') { context.elem.text(uCoz.spam.sign.spam).attr('data-not-spam', '0'); $('#report-spam-toggle-wrapper-' + response.message_id).fadeOut('fast'); $('#' + uCoz.spam.config.idPrefix + response.message_id).removeClass('report-spam-hidden').show(); } else if (response.status == 'admin_message_not_spam') { elem.text(uCoz.spam.sign.admSpam).attr('title', uCoz.spam.sign.admSpamTitle).attr('data-not-spam', '0'); } else if (response.status == 'admin_message_spam') { elem.text(uCoz.spam.sign.admNotSpam).attr('title', uCoz.spam.sign.admNotSpamTitle).attr('data-not-spam', '1'); } else { alert('uCoz.spam.report: unknown status: ' + response.status); } } else { context.target.remove(); // no status returned by the server - remove message (from DOM). } }, { elem: elem, target: target, height: height, margin: margin }); return false; }; uCoz.spam.handleDOM = function(within) { within = $(within || 'body'); within.find('.report-spam-wrap').each(function() { var elem = $(this); elem.parent().prepend(elem); }); within.find('.report-spam-toggle-button').not('.report-spam-handled').click(function(event) { if (event.preventDefault ) event.preventDefault(); var elem = $(this); var wrapper = elem.parents('.report-spam-toggle-wrapper'); var text = wrapper.find('.report-spam-toggle-text'); var target = elem.attr('data-target'); target = $(target); target.slideToggle('fast', function() { if (target.is(':visible')) { wrapper.addClass('report-spam-toggle-shown'); text.text(uCoz.spam.sign.shown); elem.text(uCoz.spam.sign.hide); } else { wrapper.removeClass('report-spam-toggle-shown'); text.text(uCoz.spam.sign.hidden); elem.text(uCoz.spam.sign.show); } }); return false; }).addClass('report-spam-handled'); within.find('.report-spam-remove').not('.report-spam-handled').click(function(event) { if (event.preventDefault ) event.preventDefault(); var messageID = $(this).attr('data-message-id'); del_item(messageID, 1); return false; }).addClass('report-spam-handled'); within.find('.report-spam-btn').not('.report-spam-handled').click(uCoz.spam.reportDOM).addClass('report-spam-handled'); window.console && console.log && console.log('uCoz.spam.handleDOM: done.'); try { if (uCoz.manageCommentControls) { uCoz.manageCommentControls() } } catch(e) { window.console && console.log && console.log('manageCommentControls: fail.'); } return this; }; uCoz.spam.handleDOM();
'); jQuery("form#socail_details input[name=social]").val(scurrent); jQuery("form#socail_details input[name=data]").val(data[scurrent]); updateSocialDetails(scurrent); } jQuery('a#js-ucf-start').on('click', function(event) { event.preventDefault(); if (scurrent == 0) { window.open("//sys000.ucoz.net/cgi/uutils.fcg?a=soc_comment_auth",'SocialLoginWnd','width=500,height=350,resizable=yes,titlebar=yes'); } }); jQuery('.uauth-small-links a.login-with').on('click', function(event) { event.preventDefault(); var classList = jQuery(this).attr('class').split(' '); var social = providers[classList[1]]; if (typeof(social) != 'undefined' && social.enabled == 1) { if (social.handler) { social.handler(social); } else {; //unetLoginWnd var newWin = window.open(social.url,"_blank",'width=640,height=500,scrollbars=yes,status=yes'); } } }); }); })(jQuery);